2022年2月26日，福建宇宏工程項目管理有限公司第一季度總監會議在總公司會議室召開，會議由蘇亞智蘇總主持。

1、經營部副總葉總對2021年經營部的工作情況進行匯報并提出：

符合高級職稱評審資格的總監要積極參評，希望大家能夠關注引起重視；

廈門的主管部門近期大力推廣的評定分離的招標模式，最終定標是由業主指定的定標委員會根據入圍單位的綜合水平實力和監理團隊的業務水平擇優選擇。希望總監要用有效的管理水平和專業能力，專業知識得到他們的認可，贏得口碑。

2、造價工程咨詢中心負責人邱涼涼對工程咨詢中心業務模塊進行了介紹，2022年根據公司整體經營發展戰略，同步扶持招標代理及造價做強做大，緊跟市場政策潮流，從單一造價或監理服務模式，逐步向全過程項目管理咨詢服務模式轉變。

3、工程管理中心潘總宣布了生產管理中心人員職責以及人員調配，并制訂監理費收取管理制度；蘇總制定項目部新的教育培訓管理制度。

4、劉峰劉總針對管理層提出了新的管理制度，我們在追求管理水平的同時也要讓業主增加對我們工作的滿意度，要持續保證我們的服務質量。要有基本的執業操守，做到風清氣正。

5、王麗瓊董事長針對此次會議做出了總結：

要求提升總監的自身基本素質，提升專業性；

2022年成立了工程造價部，我們造價部要做大做強；

2022年我們要落實管理制度；

對于檢查中發現的施工單位存在的不規范為題，要責令其整改。

最后由劉總宣讀2021年度先進監理員、專監獲獎名單；

由董事長頒發2021年度公司先進總監代表、先進工作者、先進總監、先進管理者。

此次會議圓滿完成了各項議程。